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《防护工程》-姜雷-建筑工程现场施工技术管理策略研究

2019/8/21

建筑工程现场施工技术管理策略研究

姜雷

芜湖新达园林绿化集团有限公司,安徽  芜湖 241111

 

摘要:在现阶段建筑项目建设过程中,现场工程施工技术管理应用占据了较为重要的地位,伴随着我国社会经济的不断发展,建筑项目建设数量不断增加,其施工较为复杂,因此,我们需要紧随社会发展脚步,并不断创新建筑现场施工技术。现阶段,建筑现场施工技术管理工作要求不断提高,我们只有不断规范技术管理工作标准,并完善施工技术管理方案,利用资源,确保建筑工程现场施工整体质量。鉴于此,文章重点针对建筑工程现场施工技术管理措施进行了分析,以供参考。

关键词:建筑工程;现场施工技术管理;控制策略

1导言

现场施工技术管理工作在建筑项目整个建设施工中占有很重要的地位,我们需要在提升建筑工程质量管理水平的同时使得项目能够如期完成。但是当前由于当前现场施工技术管理工作还存在很多不足,很难能满足当代社会经济的发展,其面临的问题不断增加,因此,我们需要全方位进行分析和了解,准确掌握建筑工程中现场技术管理工作的重点,通过对工程施工现场技术管理制度,安全管理与及组织管理等方面进行分析,从而使得我国建筑项目管理工作水平的控制和社会经济效益得到共同提升。

2建筑工程现场施工技术管理原则及任务

建筑项目在进行施工现场技术管理工作过程中,需要遵循施工现场工作管理有关制度和体系,明确其现场使用的主要管理原则,对其进行全方位的质量控制管控制工作。在很大程度上我们不难看出,不管任何建筑项目施工工作及施工企业活动都是围绕整体经济效益进行落实与执行工作,特别是施工现场技术管理中,我们需要确保最大经济效益的同时,强化整个施工现场技术管理工作的完善。我们需要最大限度的确保资源利用率,并提高施工工作的质量。另外,施工现场技术管理工作对整个施工作业质量要求很高,而作为施工管理工作人员需要在完善施工现场技术管理工作的同时,还要遵循现场施工作业的质量控制,使其施工作业技术质量标准化和规范化,不要一味盲目的对其进行管理,这样不但不会发挥其管理的效用,还会在一定程度上影响施工作业的顺利开展。

3建筑工程现场施工技术管理控制策略分析

3.1全面加强施工图纸会审,加强施工技术交底

在建筑项目工程施工建设中,我们需要优化整个建筑工程质量,提高项目建设经济效益,并落实施工现场技术管理工作,全面做好施工图纸会审的工作,并科学和全方位的落实技术交底工作。在建筑项目建设开展前,施工设计图纸是整个工程核心的主要内容。因此,我们需要在建筑工程施工图纸设定之后,要集合多个部门对其进行会审工作,明确其所涉及的各个部门施工环节和参建方的主要任务,并保证参建方能够明确整个施工的主要意图,并全身心的投入到整个建筑项目实际工作中;在施工现场技术管理工作优化过程中,我们需要全面的强化和落实技术交底工作。由于工程建设参与方诸多,其技术水平和综合素养存在很大差异,而设计与施工两者属于不同种类的工种,我们只有合理的落实施工技术交底工作之后,引导工程设计工作人员能够与施工工作者以期分析整个工程建设现场周边的环境,设立科学的设计方案,并共同分析和探究使用技术的主要应用方向,才可以优化整个建筑项目施工现场技术管理工作。

 3.2强化工程管理中的成本管理

有关部门设置过程中,我们需要优先对成本管理负责人或是部门进行设置和管理,并将成本管理职责与管理权力进行适当的下方,施工企业可以从劳务公司和班组,以及施工团队等方面成立三检组织机构,使其能够谨记自身职责,并严格按照要求执行;将成本施工管理体系进行全方位覆盖。在建筑工程施工过程中,建立一套合理的成本施工管理模式,并从项目大局出发,对参建各方的成本管理职责和义务,以及权利等方面进行界定;对施工质量进行优化,主要内容是施工技术工艺和工序等。并建立奖罚制度,营造具有竞争力的管理环境,形成良好的成本管控目标;制定精细化的成本预算机制。在建筑项目施工顺利布展过程中,精准的成本预算机制,不但能够确保其施工工序的合理性,还能够确保施工进度如期进行,并保证工程项质量安全。

3.3加强建筑现场施工安全管理工作

建筑现场工程安全施工管理工作,不但能够确保项目整体施工进度和质量,还对工作人员的生命紧密相连,所以,我们需要不断强化建筑现场施工安全管理工作,并树立安全管理防范意识,将“安全第一”作为整个建筑现场施工的首要原则。一方面,需要强化施工安全有关教育工作,并提升所有施工人员整体的安全意识。首先,我们需要建立完善的安全施工管理制度体系,并制定相应的处罚措施,对施工内部人员要定期进行培训,使其能够具备高度的安全防患及警惕性。其次,在建筑工程施工中,我们需要提高其施工工艺水平,使其能够依照设计施工方案进行施工,在很大程度上提高建筑现场施工进度与质量。最后,强化施工人员在意外风险事故发生时的应变能力,并强化其心理素质,使得施工人员能在意外发生时,保持镇定。并在最快的时间内采取相适应的应该工作,最大化的减少人员和项目成本等方面的损失;而另一方面就是在施工之前,我们需要对于是公共场地进行全面检测,从而确保其具备安全施工条件。同时还要做好工程全过程的检查管理工作,使其安全风险问题降低到最小,实时关注工程施工的情况,做好全面安全管控工作。

3.4强化工程组织管理

在建筑工程项目管理过程中,我们需要针对工程施工企业自身生产的全方位内容进行分析,其包含工程管理的方式和手段及管理模式等内容,只有不断的强化该类要点内容,才能够确保整个施工企业稳定的运行,实现组织管理的目标。此外,创新和改革传统建筑工程项目组织管理结构体系,总结其自身存在的各类不足和漏洞,实现工程组织结构的创新发展。建筑工程施工企业需要应用系统化的理论管理理念和思维模式,依照工程项目管理工作的特点进行研究分析,强化有关组织机构的建设。同时对着我国建筑工程建设领域的提升,促使各个环节能够得到更全面的改善。此外我们需要强化管理人员知识结构,利用培训等活动提升组织管理人员技能和理论知识的掌握,使得施工人员能够得到升级,从而提升组织管理工作的水平。

3.5控制现场施工质量

在建筑工程整个质量控制过程中,我们需要利用现代化施工现场技术质量控制工作的主要环节内容。其主要体现为以下几方面:首先,我们需要全面掌握和分析工程项目施工特点,以及技术关键内容和环境条件等,要明确施工质量目标和工程控制难点和重点等问题,做好验收标准。其次,针对施工要求设置合理的施工组织和技术方案,其主要内容包含施工流程的划分及劳务组织的分配、施工工艺和方法等方面内容。再者,选择合理的施工设备与施工临时设施,合理布置施工总平面图和各项施工分布图等。最后,未确保施工质量,我们需要针对施工工程具体的状况,编制和利用新型施工技术工艺,编写周围气象地质等环境因素等内容,确保工程能够顺利健康的完成。

4结束语

综上所述,建筑工程现场施工是建筑工程中的重要组成部分,其项目技术管理工作也尤为重要。因此,我们需要高度重视建筑工程现场施工技术与管理工作,强化其施工技术与管理各个环节中的安全和监督管理工作,针对整个技术管理中存在的问题,结合工程实际的情况采取相应措施,不但促进整个建筑行业稳步的发展。

参考文献:

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